[南京园林绿化]浅谈园林机械的管理

2016-01-26 浏览633次

 随着城市园林建设加快，绿化面积增加，绿化标准提高，园林机械的品种逐年增多，数量逐年增大，技术含量逐步提高，园林机械的管理难度越来越大，使用中出现的问题越来越多，特别是在维修管理中出现了很多难题。如何加强园林机械管理，提高园林绿化经费的使用效益，已引起很多人的关注。本文是南京园林绿化结合园林机械使用中的情况谈点粗浅看法。 

    1园林机械管理的基本现状 

    目前，园林系统按照公共绿地面积数量，管理模式基本上是由政府采购，园林工人使用维护。维修保养，大修全部送园林机械维修店进行维修，每年养护费用较大，制约了绿化管理水平的提高。 

    园林机械管理中主要存在几个问题。一是园林机械在采购中存在盲目性，部分机械不适应实际需要，有的机械型号相同、品种相同，但质量不同。二是园林机械在使用中存在连续性，超负荷运转，不按操作规程使用，缩短了机械使用寿命。三是园林机械在缺乏经常性的保养维修，往往由于任务紧，能使用就只管用，常常使小毛病变成大毛病，加大了大修几率。四是园林机械在管理中缺乏惩罚性，奖惩制度制定的少，不够严格，挫伤了园林职工的积极性，无形中加快了机械的埙坏率。五是园林机械报废没有完整的报废标准，机械不好用了，就入库进入报废程序，无形中造成了浪费。因此，有必要加强园林机械采购、使用、维修、报废等方面的管理。 

    2如何搞好园林机械的系统管理 

    2.1搞好园林机械的采购 

    2.1.1合理制定园林机械采购计划 

    要制定科学合理的园林机械的采购计划，必须深入基层搞好调查研究，结合园林机械种类、功能、使用周期，制定采购方案，使园林机械的使用管理具有连续性和前瞻性。一是要了解所管绿地绿篱面积，行道树种类、数量，园林机械型号、功能。二是要了解各种机械使用性能、使用周期。比如：草坪修剪机一般使用年限3—5年、绿篱机一般使用2年到3年。三是要了解各种机械故障率，机械配件是否通用，为以后维修奠定基础，只有搞好调查,掌握好第一手资料，才能制定好采购计划。 

    2.1.2定期进行园林机械的筹措 

    为了减少中间环节，杜绝经费流失，合理使用经费，目前，大部分园林部门都通过政府招标统一进行采购，一般超过一定金额，采用定量采购，根据绿化面积增加量不同,也可以采用定期采购，有时遇突击绿化工程，也可随时采购，但无论那种采购方式，都必须遵守经济上合理、生产上可靠、适用园林管理需要的原则。 

    2.1.3准确掌握园林机械的储备和消耗定额 

    合理地进行园林机械储备，可以保证园林绿化的可持续性，避免“老掉牙”的园林机械超期服役，增加耗油量，加大绿化管理成本。同时，合理确定园林机械消耗定额，就可以有的放失地进行园林机械的采购，合理地制定采购计划，既避免重复购买，又防止没及时更新，充分发挥园林机械的使用效能。 

    2.1.4及时搞好园林机械的回收和利用 

    目前，园林机械大部分是采用成批量采购，很多机器上的零件都是通用的，搞好回收，就可以把旧机器上能用的零部件拆下来，重复利用。比如：草坪机、油锯不易埙坏的外壳，就可以重复使用，但如果买新的，就需200—300元；另外象剪草坪上的化油器属于不易埙坏部件，拆下来重复使用，就可以节省500—600元。所以随着园林机械数量的增加，做好园林机械回收工作具有重要意义。 

    2.2规范各项管理制度，加强园林机械使用管理 

    园林机械采购后分发到各基层绿化分队，应该做到：（1）各种机器设备技术状况良好，无丢失、无埙坏、无锈蚀、无技术故障。（2）要有专业人员管理。专业人员要做到“四会”，会操作使用、会维护保养、会检查、会排出一般故障。（3）要完善各种规章制度。根据园林机械的性能，结合绿化管理方面的制度，建立一套完整的管理工作制度和管理制度。比如擦拭保养制度、保管制度、检查制度、使用制度、交接制度、登记制度、废旧机器回收制度等一系列的园林机械管理責任制。各类人员按照分工对自己所管的园林机械要负有管理和使用的责任，有了責任制，就能把人和物、用和管、責和权、奖和罚紧密结合起来，就可以防止只用不管，无人负責或互相扯皮的现象发生，就能保证各项管理制度落到实处。 

    2.3严格操作规程，合理搞好园林机械维修 

    由于园林机械品种繁多，结构比较复杂，有的价格又比较昂贵，在使用中经常出现故障或埙坏，给维修者提出了更高的要求，经验证明，加强园林机械的维修管理，建立一支强有力的园林机械保障队伍，是保持园林机械正常运转的关键说所在，对提高绿化管理水平有着重要意义。 

    一要经常进行日常维修。平时只要使用，使用前就必须检查各部件是否有松动，机器是否有漏油，使用中发生故障或部件埙坏，要及时进行修理，维修时要做好登记，把故障部位、埙坏零件名称等情况写清楚，以便以后使用，使用后要及时更换机油、进行必要擦拭、调整。二要抓好定期维修。对于不经常使用的园林机械，必须做好定期维修保养，比如：打药机、油锯等，经常分季节使用，有时一放几个月，这部分机械一定做好定期保养维修。三要认真搞好视情维修。根据机器的实际运行情况，通过不间断地观察和定期检查，来确定维修时机，比如：各种新机器，刚过磨合期，要进行更换机油、紧固螺丝；剪草机出现冒黑烟，就要根据机器运行情况，合理判断故障部位，找出原因有的放矢地进行维修，把故障消灭在萌芽状态，确保园林机械的正常使用。 

    2.4合理划分质量等级及时搞好园林机械的报废 

    目前，园林机械的使用量越来越大，就中型城市，街道绿化所需园林机械约为200台左右，每台按200—300元维修费计算，大约就是500—600万元，维修费用相当高，因此，对园林机械进行分级进行管理，合理分配维修费用十分必要。 

    2.4.1园林机械分级的目的 

    进行园林机械分级，主要是为了准确掌握园林机械的技术状况，为绿化工作提供重要依据，也是绿化部门制定园林机械采购、储备、补充、更新计划的依据。 

    2.4.2如何划分园林机械等级 

    按照质量等级，本人认为可以分为一级、二级、三级。一级为新采购来，分发到绿化分队，使用一年以内的，技术状态达到基本要求；二级为经过维修还能使用，使用二年以上的；三级为废品，不能使用，且无法修复或没用修理价值的。 

    2.4.3如何搞好园林机械的报废 

    报废是指已埙坏不能修复或无修复价值的机械，造成机械报废的原因有：自然磨埙、老化、人为破坏等。园林机械的使用年限，按照生产厂家设计年限，在实际工作中很难实现，特别是现在绿的面积增大，工作量增加，使用率加大，象绿篱机、剪草机这些常用机器的使用年限，和理论规定年限普遍降低，因此园林机械的报废标准就要根据具体情况来定。 

    园林机械报废后，要进行集中管理，有条件的由专业人员进行拆卸，把有用的零部件集中存放保管，便于以后维修使用。 

    3建立健全规章制度提高园林机械管理效益的几点思考 

    随着城市园林绿化事业的发展，园林机械的管理在园林绿化建设中的地位越来越受到重视，特别是针对目前园林机械管理凸显的问题，迫切要求我们创新管理方法，加强维修管理力度，提高管理水平。 

    3.1建立健全配套的管理规章制度。 

    3.1.1建立采购管理制度。要深入基层，搞好调查研究，了解职工们需要什么样的机型，哪些机型好用，合理制定采购计划。 

    3.1.2建立库房管理制度。库房要有专人管理，落实各种登记手续。 

    3.1.3建立机械使用制度。使用前要做好检查，使用中要遵守操作规程，使用后要及时做好保养。 

    3.1.4建立报废制度。要制定严格的报废条件，防止把尚能使用或尚有维修价值的园林机械提前报废，或者为了掩盖管理中存在的问题，降低使用年限。 

    3.2建立园林机械管理的专业队伍。 

    一是要选配技术人员。对于园林机械维修人员，要选配文化较高、責任心强的职工担任。二是要加强理论知识培训。专业人员要经常进行园林机械知识学习，熟悉园林机械的性能、用途、基本构造、使用方法、保管保养和常见故障。 

    3.3强化基层园林机械维修管理 

    根据目前园林机械的数量，本人认为园林机械维修人员可以进集中管理，这样既可以克服技术力量不均衡的问题，又避免大小故障，都找园林修理店的人，造成维修费用加大。据粗略统计采用本单位修理工修理要比找修理店修理工节省20—30﹪的费用，大大提高了园林机械使用在绿化管理中的经济效益。因此，有必要对园林机械维修人员，进行集中培训，提高他们的业务能力，充分发挥人才技术优势，提高管理水平。 

    3.4严格落实责任制，实行绩效与奖惩相结合 

    3.4.1依靠制度抓落实。常言说：“没有规矩不成方圆，有了规矩就必须按照规矩办事”，比如:在平时的机械维修中，就要严格执行请领制度，实行谁使用谁管理，谁丢失或埙坏谁赔偿，提高职工的节约和管护意识。象由于責任心不强，造成机械丢失的，按照机器等级、价格，进行一定比例赔付。 

    3.4.2依靠教育抓落实。平时要对职工作好园林机械知识教育和操作规范的培训，使大家把园林机械象当做自己的武器一样爱护，经常维修保养，提高其使用效率。 

    3.4.3依靠管理抓落实。主要是抓好维修保养方面的管理，保养及时到位，机器能延长使用1—2年，将产生不可估量的经济效益。 

    3.4.4依靠激励机制抓落实。针对园林机械划分的等级，园林主管部门与基层绿化分队可以签实行维修费用承包制；基层分队与维修工之间也可以签订承包协议，节约有奖，超支处罚。象绿篱机刀板断了，购买新的，进口的1200元，国产的600—800元，但如果焊接打磨后继续使用，就可以节约一笔资金，不过如果没有奖励机制，这笔资金可能就节省不了。同时，对园林机械管理好的单位及个人在评功评奖上给予倾斜，这样就可以有效调动各级管理者的积极性。 

    总之，园林机械管理是一个系统工程，只要把好采购、使用、维修、报废各个环节管理，统筹计划，合理使用、正确维修、科学管理，就可以取得显著的管理效益。