[南京屋顶花园装修]浅谈绿化工程中的误区
2016-02-06 浏览598次
绿化景观是城市生态环境建设的核心内容，在绿化工程规划中应结合城市特点，以种植生态功能较强的乔木为主，配植藤灌木、各种花卉，辅以小品、水景、建筑，从而营造和谐优美的生态环境。但是在具体的设计与施工过程中，由于设计、建设、施工以及监理单位在各自工作中存在一定的误区，同时在具体的规划设计、程序安排、施工以及监理过程中缺少相互配合，因此绿化工程的最终效果往往不尽如人意。（南京园林工程）
一、设计单位的误区
1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。在工程设计中人们十分重视植物多样性问题，但是较多的设计人员对苗木的植物学特性缺乏了解，造成一些苗木栽植后生长不良甚至死亡；对苗木的规格不熟悉，使得苗木干径、冠幅和高度难以一致，给建设单位、施工单位以及监理单位检验苗木规格造成不便；设计人员对苗木的市场行情缺乏了解，在设计过程中盲目运用大规格的特型苗木，造成工程造价过高，施工进展缓慢。
2．设计忽视以人为本的原则。某些设计人员忽视人的需要，轻视乔、灌、花、草的合理搭配以及绿化景观、硬质景观与四周环境的协调，以致在设计作品中出现大面积的硬地铺装、草坪和地被植物，只有少量的乔灌木配植于道路两侧。
3．机械搬抄，缺乏个性。每个城市都有其自身的文化背景、风土人情和气候特点，有些设计人员在设计中不考虑实际情况，机械的模仿别人的图纸，致使在植物配置、绿化植物与建筑物的协调、各项园林功能的发挥上出现问题。
4．注重景观效果图，忽略实际工程效果。目前在进行景观设计方案汇报时，多采用立体效果图，这样能给评委和建设方留下好印象，比较容易中标。因此设计单位很少将精力投入到研究地形处理、植物品种搭配等实际工作上，而是花大量人力、物力制作效果图。
5．设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。目前较多景观设计师任务繁重，没有时间或者根本不情愿下工地，缺乏与施工人员的联系和沟通，因此对施工现场的突发事件难以及时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意。
二、建设单位的误区
1．主观意识干扰设计。社会对景观设计行业的认识不一，开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。
2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，导致管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木不断被移植甚至遭受破坏，严重影响了绿化效果。
3．忽视监理单位的重要性。目前，许多建设单位在绿化工程招标时，先确定施工单位，之后再明确监理单位。结果导致监理单位只在施工阶段实施监理工作，不能参与项目的决策过程，致使整个工程的管理达不到预期目标。
三、施工单位的误区
1．投标过程不负责。目前，绝大部分景观绿化工程都要经过招投标程序来确定施工单位。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的控制。
2．施工准备工作不充分。首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，因此不能很好的表达设计者的创作意图。第二，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划，并对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。第三，忽视现场地形处理及定点测量放线的重要性。
3．重种植轻养护。一般施工单位在工程施工阶段比较认真，但往往忽视苗木管理工作，造成树形杂乱，杂草丛生，病虫害严重，苗木生长衰弱，甚至出现死亡现象。
四、监理单位的误区
1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。由于当前城市绿化工程开展较多，绿化监理事业开展较晚，以致专业监理人员紧缺。较多监理单位聘用园林部门的退休人员以及农林院校毕业学生担当监理，这些人没有经过专业培训，在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当，进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与工程施工有关各方的工作关系。
五、自我改进，加强合作通过对设计、施工、建设以及监理单位在绿化工程中存在问题的分析，不难发现各单位除进行自我完善外，还应加强彼此间的合作。
在绿化工程的设计过程中，应由设计、建设、监理三方以及部分专家经过多轮讨论后确定方案，确保在设计构思、苗木选择、品种搭配上更趋合理化。在施工阶段，建设单位应为施工单位创造较为有利的施工条件，协调好相关分工程之间的关系，要充分利用监理人员进行现场把关；设计人员须经常亲临现场进行指导，与监理、施工单位多沟通，把握细节，将设计内容在建设过程中不断细化；施工单位的准备工作必须做全做好，严格按图施工，发现问题及时向监理、建设方反映；监理人员应加强与建设单位的沟通，经常深入施工现场，协调建设单位与工程施工有关各方的工作关系，监督工程建设合同的履行和信息处理工作，确保工程质量和进度，合理控制工程造价。