[南京园林绿化]项目部如何管理施工队

2017-03-15 浏览415次

 项目部和施工队啥子关系？ 
    要说项目部和施工队啥子关系，这个关系还真不好说， 
    对外是一家； 

    对内又有甲乙方之分，白纸黑字上又有各自的权利和义务。 

    那么项目部和施工队到底啥子关系呢？互生互利，同时，对项目部而言，还有传帮带的因素在里面。 

    施工队怎么划分——“包” 
    施工队划分可以凭借一个包字，即大包干（即包工包料）、包工不包料和不包工亦不包料。对于不同性质的施工队应采取侧重点不同的管理方式。不论是选用何种施工队，项目经理部均应在工程量和费用方面和施工队明确，最好是签订合同或协议，以利于管理。 

    下面南京松绿园林工程有限公司就来谈谈项目部如何管理好施工队 
    从管理的角度来分，对施工队的管理大致分为如下四方面：工程策划，现场协调，技术质量管理和经济管理。 

    1.工程策划 

    每期（个）工程，甚至单项工程施工前，均应做工程策划，工程策划包括工程发起、工程量估算、施工用水、用电量估算、施工平面布置、施工进度计划、完工后的“工完场清”等内容。一个好的工程策划往往是该工程顺利进行直至完工的基础和前提。 

    2.现场协调 

    不论是总包还是分包，都存在现场协调问题。对于属下各施工队间因场地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻烦应及时协调，以便使施工顺利进行。 

    3.技术质量管理 

    对施工队的技术管理亦应遵循“一管二帮”的原则。应发挥经理部管理人员的技术优势，帮助施工队熟悉图纸，了解和掌握现场技术。对于现场施工质量，一定从严格管理，从质量上进行检查和监督。 

    4.经济管理 
    效益是任何项目管理的最终目的，经济管理是效益的保证。任何项目经理部业务分为两大块，一块为现场业务，一块为经济管理，可见经济管理的重要性。 

    经济管理首先应从工程预算和合同开始，在经营过程中严格执行合同条款。项目经理部的经济关系应站准自己的位置，以乙方地位对建设单位，以甲方身份对施工队。严禁施工队与建设单位发生任何经济往来。