[南京园林绿化]精细化施工管理应用

2017-04-15 浏览434次

项目日常管理 
    ①每日工作安排 

    ◆现场总包、监理的每日作息时间表； 

    ◆细化工作内容，明确工作目标。 

    ②晨会的召开 

    晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 

    ③现场巡视记录 

    ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题所在位置，拍摄照片，制作成追溯表 

    1.采用可视化的方式反映每日现场检查发现安全/质量问题，杜绝信息描述不 

    找不到等情况的发生，提高效率； 

    2.方便对责任单位反馈情况的控制，提高整改情况的真实性； 

    3.方便对整改情况的梳理统计，明确各单位的质量问题发生概率和整改率。 

    ④日报 

    ◆每日下午五点之前，施工单位将明日的作业面及作业人数以日报的形式上报给监理及 

    甲方，有计划有安排的让现场管理人员了解明日的现场作业情况。 

    ◆监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施， 

    如工程量是否完成、人员是否如实等 

    ⑤每日施工状况报告书 

    ◆监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录； 

    ◆监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施， 

    如工程量是否完成、人员是否如实等 

    安全管理 
    ①外架搭设时安全绳的使用 

    ◆降低高空作业风险，减少因患； 

    ◆在使用安全带的同时保证相应的工效 

    ②作业层维护先行 

    ◆楼层结构施工阶段，支模同时就将模板上孔洞封闭。 

    ③监理安全文明追溯表制作 

    ◆新工作面出现后检查； 

    ◆场内所有工作面保证至少每周一次检查。 

    ④现场标示标牌 

    ◆项目导视、楼栋导视清晰明了； 

    ◆使用A3/A4纸进行彩色打印，打印完成后使用塑封机过塑封闭； 

    ◆采用简单、快速、低成本、标准化的方式进行安全标示的悬挂和布置。 

    质量管理 

    ①监理对模板和钢筋检查并记录 

    ◆主体施工过程，模板铺设后，监理对模板质量、垂直平整、支模体系等进行检查； 

    ◆主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，将现场发现的问题用检查记录登记； 

    ②钢筋隐蔽验收的实施，拍照及归档 

    ◆主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，并拍摄隐蔽验收影像资料（按30%比例抽检）。 

    ③雨后渗水检查追溯表的制作 

    ◆每次下雨之后，对主体的砼结构自防水进行检查，制作成雨后渗水检查追溯表。 

    ④精装修过程中的检查 

    ◆精装修施工过程中，每道工序完成后，总包自主检查、监理检查验收，制作成检查记录表，留作记录。 

    工程管理 

    ①总计划、月计划、三周计划 

    ◆总计划：描述各项分项工程的持续时间的总体工程计划； 

    ◆月计划：根据总计划节点列出本月（或本月、下月、下下月）的施工计划，重点体现关键里程碑事件的完成时间； 

    ◆三周计划：根据月计划列出的本周、下周、下下周的施工计划，重点体现出工序之间的关系和每天的施工内容，是每日工作内容确认的基础。 

    ②主体施工流程表制作 

    ◆主体施工前，将主体流程列出，并按施工作业顺序依次排下，制作成主体施工流程表。 

    ③精装修流程表制作 

    ◆精装修施工前，邀请各分包单位的项目负责人，一同商讨精装修过程中，每日各单位的最佳施工作业顺序。 

    ④主体、精装修每日施工进度状况汇报 

    ◆每日施工状况报告书：监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录。 

    ◆进度表：记录现场楼栋内各户每天的精装修施工进度。 

    施工计划 
    ①工程计划与管理 

    ◆事先管理的计划：总体施工计划（流程图、分项工程图、整体工程表） 

    ◆详细施工计划（流程图、详细工程表） 

    ◆流程管理的工具进度管理（整体?详细工程表、流程图、确认检查表） 

    ◆劳务?完成度管理（整体工程表） 

    ◆质量管理（质量追溯表、自主检查?验收表） 

    ◆安全管理（安全文明追溯表） 

    ②项目部安全施工管理系统 

    ◆为防止建设现场的工伤事故,需要谋求施工与安全的一体化。为此,建设现场每日、每周、每月所实施的安全卫生管理就要有一定的模式,并且按照作息来持续进行的行为就称作安全施工作息活动。在现场总包方与相关承包方需要组成一体来开展安全施工作息活动。 

    ③施工管理重点 

    ◆在各项工程施工前，建议项目经理和技术负责人针对本项目的施工管理重点进行确认、并通过实际运用将质量事故防范于未然。 

    施工图 
    ①平面详细图、展开图 

    ◆标有墙面、天花、地面的装修材料的规格、墙的厚度、墙芯尺寸、天花高度等内容,能够显示出房间的最终性布局或规格。 

    ②结构仰视施工图、屋面分仓缝施工图 

    ◆所谓施工图即为了建造建筑而对设计图的内容进行探讨、补充并按工种进行拆分整理的图纸。 

    ③吊杆预埋图 

    ◆吊杆预埋件指的是吊顶安装吊杆所需的、预埋在结构内的五金件。在施工图中，应按需要绘制标有天花安装用预埋件的排列状况的图纸。 

    ◆避免后期打孔，对楼板照成质量上的破坏。

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