[南京立体绿化]工程造价管理的三十二条方法

2017-10-12 浏览365次

1.价值工程对象选择的方法： 

    因素分析法（经验分析法）、ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。 

    2.互斥方案静态分析评价方法： 

    增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。 

    3.互斥方案动态评价方法： 

    ①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法 

    ②计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法 

    4.工程项目风险识别的方法： 

    专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法，访谈法）、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。 

    5.目前常用的风险分析与评价的方法： 

    调查打分法（综合评估法或主观评分法）—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。 

    6.项目后评价的基本方法： 

    对比法 

    7.工程项目目标控制的主要方法： 

    网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法 

    8.流水施工的表达方式： 

    网络图法、横道图法、垂直图法 

    9.确定流水节拍的方法： 

    定额计算法、经验估算法 

    10.实际进度与计划进度的比较方法： 

    前锋线法、列表比较法 

    11.独立型方案的评价方法： 

    投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率 

    12.价值工程中确定工程重要性系数的方法： 

    强制打分法（0-4评分，0-1评分）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。 

    13.各级子功能量化方法： 

    理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。 

    14.确定功能评价值的方法： 

    功能重要性系数评价法 

    15.功能价值的计算方法： 

    ①功能成本法（绝对值法）：功能评价值/现实成本=价值系数 

    ②功能指数法（相对值法）：工程指数/成本指数=价值指数 

    16.方案创造方法： 

    ①头脑风暴法：自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、 

    哥顿法：也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远 

    ②专家意见法：（德尔菲法）：函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、 

    ③专家检查法：主管设计作出设计、邀请专家审查 

    17.方案综合评价的定性的方法： 

    德尔菲法（优缺点列举法） 

    18.方案综合评价的定量的方法： 

    加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法 

    19.寿命周期成本评价（分析）的方法： 

    ①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本 

    ②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析 

    20.费用估算的方法： 

    费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法 

    21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法： 

    计划评审技术 

    22.技术方案比选方法： 

    ①传统方法：经验判断法、方案评分法、经济计算法 

    ②现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法 

    23.设计方案评价方法： 

    ①多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标 

    ②单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法 

    24.设计概算的审查方法： 

    对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法 

    25.施工图预算审查的方法： 

    全面审查法（又称逐项审查法）、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法 

    26.成本计划的编制方法： 

    目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法（历史资料法：项目非常庞大和复杂时使用） 

    27.成本控制的方法： 

    成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法 

    28.成本核算的方法： 

    表格核算法、会计核算方法 

    29.成本分析的方法： 

    ①比较法(指标对比分析法)通俗易懂，简单易行， 

    ②因素分析法（又称连环置换法）可用来分析各种因素对成本的影响因素 

    ③差额计算法 

    ④比率法：相关比率法、构成比率法、（又称比重分析法、结构对比分析法；可以看出量本利的比例关系）、动态比率法（定基指数、环比指数） 

    30.台班折旧的方法： 

    平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法 

    31.常用的偏差分析的方法： 

    ①横道图法（简单直观，便于掌握工程费用的全貌，缺：反应的信息量少） 

    ②时标网络图法（简单直观，可反映累计偏差和局部偏差。缺：实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础） 

    ③表格法（最常用的方法。灵活、实用性强，可根据实际需要设计表格。息量大，可反映偏差所需的资料，表格处理可借助计算机，节约人力，提高数据处理速度。） 

    ④曲线法（S曲线，利用费用累计曲线。3条曲线，竖向距离费用偏差，水平距离进度偏差。可反映累计偏差，很难用于局部偏差分析） 

    32.成本预测的方法： 

    ①定性预测方法：调查研究判断法（具体方式：座谈会法和函询调查法） 

    ②定量预测方法：加权平均法、回归分析法。

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